LIDERAZGO - CAPÍTULO 1: LA RADIOGRAFÍA DEL LÍDER

Objetivo del capítulo: Aprende las nociones básicas sobre el líder y su liderazgo

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No sé si era la manera que tenía de hablar. Quizás fuera su físico, su vestimenta o la forma que tenía de mover las manos. Nos transmitía con unas pocas palabras todo lo necesario para sacar lo mejor de nosotros. Era como si drogara nuestra mente y consiguiera que durante unas horas nos transformáramos en genios. No había tarea que se resistiera. No había problema que no se resolviera. Y él estaba allí, siempre presente aunque no le pudiéramos ver. Dándonos ánimos, empujando nuestras almas hacia la meta.

Si me preguntas si lo consideraba como un líder no sabría que responderte. Creo que se trataba de algo más de eso. Como explicarlo…era el motivo por el que trabajaba y me sentía satisfecho. Era una parte más de mí. Consiguió sacar lo mejor de mí pero sobre todo me enseñó a entender verdaderamente el significado y el alcance de mi trabajo.

INTRODUCIENDO AL LÍDER

Líderes, jefes y directivos son tres roles que podemos encontrar en cualquier grupo relacionado con el ámbito laboral. Pero no debemos olvidar que los líderes, para ser, ejercer y sentirse como tales, necesitan seguidores. Por ello, el líder debe ser reconocido por su grupo. La característica central del liderazgo es la capacidad de ejercer influencia sobre un conjunto de personas. 

Todos los líderes tienen poder, todos ejercen influencia, todos tienen seguidores, y finalmente todos persiguen la eficacia de sus respectivos grupos. Un buen líder es la persona que actúa cuando la situación lo requiere, es más resolutivo que los seguidores. Es más conocido y respetado fuera del grupo que cualquier otro miembro y siempre se espera de él que represente y defienda los intereses de sus seguidores.

Una de las características que mejor define a los líderes es su capacidad para influir en los otros más de lo que son influidos por ellos. Hay múltiples estilos de liderazgo que pueden ser más o menos efectivos en función de un contexto

LA RECETA DEL LIDERAZGO: EFICACIA + CONTEXTO

El liderazgo es una conducta que cualquier persona puede ejercer. Entonces podemos decir que el liderazgo deja de ser únicamente una característica de las personas para convertirse además en una característica de su conducta.

Podemos agrupar dos tipos de líderes que con frecuencia se dan en el ámbito laboral. El primer grupo ejercería un liderazgo cuya actividad se centrara en las personas. Un jefe que ejerciera este tipo de liderazgo le daría una gran importancia a cómo se encuentra anímicamente su equipo de trabajo, que esté motivado, que trabaje de manera cómoda, etc.; El segundo grupo ejercería un liderazgo cuya actividad se centraría en la tarea. Aquí podríamos encontrar un jefe al que únicamente le importara llegar a los objetivos de cualquier forma, independientemente del cansancio de sus trabajadores o de su motivación. Tal vez lo ideal sería mezclar conductas de ambos estilos.

Pero no podemos olvidar el contexto. Cómo está formado el grupo de trabajo, los medios disponibles para alcanzar los objetivos o el clima de trabajo son algunos de los múltiples elementos que se deben tener en cuenta para poder ejercer el mejor estilo de liderazgo. El problema ya no reside en saber qué características concurren en una persona para llegar a ser un líder, sino en cómo cualquier persona puede llegar a ser un líder eficaz. Una cosa es el estilo del liderazgo y otra la eficacia del mismo. Y cualquier líder actúa en una situación bajo unas condiciones determinadas a las que en caso de no adaptarse podría no conseguir su cometido. 

En próximos capítulos veremos más aspectos relacionados con el liderazgo y sobre todo cómo poder aplicarlo en el momento actual que nos encontramos hoy en día. Un panorama laboral un tanto desolador donde los salarios están reducidos, las posibilidades de encontrar empleo son menores que en el pasado y la motivación está mermada debido al miedo de poder perder el empleo.

¡¡¡GRACIAS POR LAS 10000 VISITAS!!!

Siempre me ha gustado escribir y uno de los sueños que más anhelo es poder ganarme la vida con ello. Además, creo que en muchas facetas de la vida la mayoría de las personas no tienen acceso a un conocimiento que puede ser vital para poder alzarse con éxito en ellas. Ya sea por desidia, incapacidad económica de llegar a esa información o por total desconocimiento mucha gente se encuentra en desventaja. En el ámbito laboral ocurre lo mismo, hay mucha información en Internet pero que casi siempre recae en los mismos tópicos. Es normal que si nadie enseña a redactar un CV o a utilizar un buscador de empleo las personas choquen una y otra vez contra una barrera invisible que sólo consigue desmotivarles más.

La realidad que vivimos hoy se antoja muy complicada para aspectos como los laborales. Y por ello es más importante saber cómo diferenciarse y cómo optimizar lo mayor posible todas las posibilidades que permitan acceder a un trabajo. Ese es el objetivo de mi blog. Poder compartir el conocimiento que he adquirido tanto en mi carrera universitaria como en el año de experiencia laboral dedicado a los RRHH. Ello ha logrado que mi visión de los procesos de selección cambie radicalmente y pueda trasladar técnicas y buenos consejos.

También he querido diferenciarme de muchos otros blogs para que la lectura de cada entrada sea útil y lo más práctica posible. Nunca he pretendido aburrir a nadie pues mi pasión es poder enseñar y motivar con lo que aquí publico. Todavía tengo mucho por lo que mejorar, pero es a través del reconocimiento de los fallos el único modo de seguir aportando contenido de calidad.

Me parece mentira haber superado las 10000 visitas en tan poco tiempo. Es un honor que InfoJobs,

Jobssy, Café&Jobs o LinkedIn: España difundieran también algunas de mis entradas. Además, agradezco a todas las personas que han difundido a través de sus redes sociales el contenido del blog. Todos los ánimos y halagos recibidos, las dudas planteadas y también las críticas. Todo ello sirve para que poco a poco siga creciendo y mejorando. Y realmente sin todo el apoyo y visitas recibidas el blog no seguiría hacia delante. Por ello, no me cansaré nunca de daros las gracias y de poder ayudaros en lo que necesitéis.

El blog seguirá con nuevos capítulos en todas las secciones. Además, se crearán nuevas secciones relacionadas con las personas que se encuentran trabajando. Es decir, quiero que pueda serle útil y de interés tanto a las personas empleadas que no estén buscando trabajo como a las desempleadas. Tengo muchas ideas en mente pero también quiero que si tenéis cualquier propuesta no dudéis en comentarla a través de mi mail: francisco.fernandezy@gmail.com

Con estas palabras me despido para seguir con la labor que leísteis hace unos minutos. Y sobre todo, y tal vez creo que debe ser la lección que saquemos de estos tiempos, es que el ser humano tiene únicamente al ser humano. Vivimos en una sociedad con muchas ideas que hacen que olvidemos lo que verdaderamente importa: nosotros mismos. Si no nos ayudamos, si no compartimos nuestro conocimiento, si no pensamos en que con una pequeña acción podríamos cambiar la vida de muchos, entonces nada tendrá sentido. Tenemos que volver a creer en nosotros y tal vez con esta crisis podamos darnos cuenta de que muchas veces miramos hacia las estrellas para contemplar el universo y nos damos cuenta de lo pequeños que somos… pero lo que nos hace verdaderamente grandes, y la historia así lo ha mostrado, es cuando hemos trabajado juntos para perseguir y alcanzar nuestros sueños.

ENTREVISTAS - CAPÍTULO 4: LA CONSTRUCCIÓN DE UNA BUENA IMAGEN PERSONAL

Objetivo del capítulo: Consigue que la impresión que causes en el entrevistador sea positiva

Quien diga que la imagen no importa en la sociedad actual que tenemos es tal vez porque padece ceguera. Sólo el hecho de dar un paseo y contemplar la gran cantidad de anuncios a los que estamos expuestos debería de dar la razón a la argumentación anterior. Incluso te invito a realizar un pequeño experimento que pondrá de manifiesto lo importante que es cómo nos perciban los demás: 

• Necesitaras una carpeta llena de papeles y un poco de torpeza. En el metro, o en medio de una calle amplia, deberás dejar caer la carpeta. Lógicamente, cuando la carpeta se estrelle de bruces contra el suelo los papeles se esparcirán por la superficie. Ahora la pregunta que surge es si la gente que te vea te ayudará. Tendrás que hacerlo dos veces: en la primera de ellas tendrás que ir arreglado, mientras que en la segunda te tocará vestirte de una manera más informal. Después de hacerlo comprobarás que hasta una conducta como la ayuda se ve influida por aspectos que no tenían que estar relacionada con ella. 

Después de leer esta entrada serás capaz de aprovechar alguno de los elementos que permitan mejorar tu imagen personal. Muchos de ellos no están relacionados directamente con el físico. Saber y conocer estas claves te permitirá no sólo causar una buena primera impresión. Además, conforme la entrevista transcurra, el entrevistador irá confirmando esa primera sensación que tuvo contigo, lo cual te beneficiará enormemente, ya que una de las cosas que más nos gusta es el hecho de acertar en nuestras predicciones. Lo que se traduce en que tras la entrevista el entrevistador no sólo estará encantado de haberte conocido sino que también saldrá feliz al sentirse más inteligente tras su correcta predicción. 

EL ERROR DE LA PRIMERA IMPRESIÓN: LA ANULACIÓN DE LA SITUACIÓN 

En tu primer día en la facultad te sientas en una de las primeras filas de la clase. A tu derecha queda un sitio vacío. Comienza la clase. A los cinco minutos entra un chico desarreglado que se sienta a tu lado. Muestra grandes señas de nerviosismo: se muerde las uñas, no para de mover el bolígrafo e incluso tira los papeles al suelo. Parece estar totalmente en otro mundo. La profesora le pregunta un par de veces y falla en las respuestas. Antes de acabar la clase la docente indica que el 50% de la nota final de la asignatura corresponde a las prácticas, las cuales deben completarse en parejas. Al final de la clase el chico de tu derecha te pregunta si podéis hacer las prácticas juntos. ¿Qué le dirías? 

Si tu elección es no realizar las prácticas con él entonces has contestado como la mayoría de las personas. Pero lo importante es saber porqué tu cerebro ha llegado a esa conclusión. En psicología existe la teoría del error de atribución fundamental, la cual indica que cuando hacemos inferencias sobre el comportamiento de las personas le ponemos mucho más peso a los factores personales que a los situacionales. En el caso anterior, en ningún momento pensaremos que el chico ha tenido un mal día y que está atravesando un mal momento. O incluso que está a la espera de una decisión muy importante y le es imposible concentrarse. Nuestros pensamientos omiten la situación por la que pueda estar pasando y se declinan por atribuir sus comportamientos a rasgos personales. Probablemente pensaremos que nuestro compañero es desordenado, nervioso e incluso que reúne una serie de competencias que no nos dan mucha seguridad sobre nuestro éxito en la nota de prácticas si decidimos que él sea nuestra pareja. 

Y esto puede ocurrir a la inversa. Si conocemos a una persona en el momento oportuno puede que nos encandile y nos parezca alguien muy especial. O aplicado al ejemplo anterior, una persona competente con la que trabajar. Pero no todo se descubre en un solo instante con alguien. Aunque nuestro cerebro parece omitir esta regla y crear una imagen personal incluso sin interactuar directamente con la persona. 

La conclusión es que cualquier interacción con un entrevistador es fundamental. Desde la primera entrevista telefónica hasta la última entrevista presencial. Necesitas estar en un buen momento y transmitir todos los elementos positivos que puedas. Porque no importa como seas, sino lo que le hagas creer a los demás que eres. 

EL CONFLICTO DE LA VESTIMENTA: TARZAN VS JANE 

La naturalidad es una característica que por lo general las personas creen que influye en una entrevista. Y puede estar ligada a la forma de vestir. Sin embargo, en una entrevista tenemos que mostrar nuestras competencias para realizar un trabajo. Y no sólo eso, sino que tenemos que dar una buena imagen, y eso implica dejar de lado la naturalidad e implicarnos en la profesionalidad. Cambiar este planteamiento es fundamental ya que muchas veces la entrevista parece ser más informal y es un momento donde la gente se relaja y parece olvidar el contexto en el que se encuentra. Ello hace que pueda darse más información o incluso realizar ciertas acciones fuera de contexto y que perjudiquen a las opciones de conseguir el puesto de empleo. 

Si recuerdas la mayoría de entrevistas que has realizado comprobarás que las personas que te entrevistaron iban bien vestidas. Esto ocurre porque las empresas en sus procesos de selección también muestran su imagen a los candidatos. Y no da la misma sensación que te entreviste una persona en un chándal que lo haga en un traje. Por ello, es importante ir bien arreglados independientemente del tipo de trabajo que sea. Puede que en la entrevista vayas en traje y luego no sea necesario para ir al puesto de trabajo. Pero la imagen que das vistiendo de manera arreglada te da un aspecto más profesional. Incluso demuestras interés y las ganas de causar una buena impresión, lo que en otras palabras quiere decir que te importa el proceso de selección en el que estás participando. Y recuerda, no es ir arreglado como para salir a ligar, es intentar vestir para parecer lo más profesional posible. 

EL ATRACTIVO FÍSICO VS. EL ATRACTIVO SOCIAL 

Hay personas que en un primer momento pueden no llamarte la atención. Conforme vas conociéndolas parecen más simpáticas, divertidas e incluso más atractivas físicamente que en un primero momento. Pero cuidado, este proceso muchas veces puede ocurrir a la inversa. Recuerdo de muchas amigas la famosa frase de “era todo fabuloso hasta que abrió la boca y empezó a decir tonterías”. 

El atractivo social, o aquellos elementos que no están puramente relacionados con el físico, tiene también un gran peso en la imagen que se forman los demás de nosotros. Y en el contexto laboral debería influir mucho más. Algo muy importante es la seguridad que podamos transmitirle a la persona que nos evalúa. Por ello, debemos sentirnos seguros tanto con nuestro físico como con nuestras competencias y habilidades. No hay mejor maquillaje que una buena autoestima 

El atractivo físico influye porque se dispara el efecto halo: un fenómeno psicológico que explica que cuando vemos a una persona atractiva físicamente entonces atribuimos otra serie de características positivas, por ejemplo la simpatía o la inteligencia. También podría ocurrir al revés, pero generalmente asociamos que lo bello es bueno. 

En el atractivo social influyen muchos aspectos. Uno de ellos es que nos gusta lo que se parece a nosotros. Nuestros amigos y la gente que nos rodea comparten aficiones y tienen una manera de pensar parecida. Eso nos hace sentirnos más a gusto e identificados con aquellos que nos rodean. Y estas reglas también entran en juego en una entrevista. Si compartimos alguna característica con el entrevistador, como puede ser la carrera o algún centro de estudios, eso nos dará puntos positivos a la hora de la imagen que el entrevistador desarrolle de nosotros. Pero tal vez el elemento fundamental y en que se basa el que una persona sea atractiva socialmente es que sepa satisfacer las necesidades emocionales de las personas que le rodean. Es decir, las personas que nos escuchan, que nos hacen lidiar, que nos refuerzan, que son agradables y que en definitiva nos hacen sentirnos bien. Y todo ello puede demostrarse durante el proceso de selección. Por ejemplo, poniendo todas las facilidades posibles al entrevistador, agradeciendo la oportunidad que da o entender que pueda tener alguna equivocación y no tenerlo en cuenta. 

OTRO FACTOR IMPORTANTE: LA CREDIBILIDAD

Cuando escuchamos una noticia nos sentimos más confiados cuando la información viene de una persona experta. Es realmente curioso que si vemos a una persona con una bata blanca entonces ya atribuimos que tiene que ser un experto (esto hace relación a la cantidad de elementos que podemos aparentar en función de cómo nos vistamos). 

La credibilidad está fundamenta en la competencia o experiencia atribuida a una persona. Y aplicada al proceso de selección, estaría relacionada con la visión que tiene el entrevistador de si el candidato podría hacer frente a las demandas a las que tendría que enfrentarse en su puesto de empleo. Hay dos factores que influyen: la competencia y la confianza. 

La competencia hace relación a los cursos, títulos y experiencias laborales demostrables donde el candidato pueda demostrar sus conocimientos. 

La confianza hace relación a que el entrevistador se pueda fiar de nosotros y de lo que decimos, algo que es fundamental. Si intentamos ocultar cualquier aspecto y se nota entonces no estaremos mostrando credibilidad ante los ojos del entrevistador. Y a veces puede que por los nervios estemos dando una imagen equivocada, por ello es importante utilizar bien el lenguaje, no trabarse y utilizar buenas argumentaciones para generar esa confianza. 

LA ENTREVISTA FINAL

Conforme se van pasando filtros en los procesos de selección también eso indica que eres un candidato que podría encajar en el puesto. En la última, o las últimas, entrevistas cuando la persona que se sienta frente a ti es tu futuro jefe o responsable, depende la decisión aun más de elementos como el atractivo social. ¿Por qué? Porque las personas que llegan a esa fase son candidatos óptimos para el puesto, y cualquiera de ellos podría desempeñar correctamente sus funciones laborales. Entonces otros aspectos entrarán en el proceso de selección. Aspectos más subjetivos y que se pueden relacionar con las actitudes que pueda tener el jefe. En esta parte el azar puede influir bastante, aunque tal vez nuestros dados den un número más alto si sabemos localizar algún elemento que decante la balanza hacia nuestra elección.


Como las primeras impresiones son las más difíciles de cambiar, entonces vamos a conseguir crear una primera impresión inmejorable. 

NO ES ORO TODO LO QUE RELUCE – CAPÍTULO 2 : LOS REQUISITOS DE LAS OFERTAS DE EMPLEO

Objetivo del capítulo: Analizar la contradicción entre la calidad demandada y el salario ofertado

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Cómo sería tu pareja ideal es una pregunta muy recurrente y que he escuchado y escucharé muchas veces a lo largo de esta experiencia llamada vida. Más curiosas aún son las respuestas que se dan. Y no entraré en este aspecto a debatir entre las diferencias de sexos y las características que más se repiten. Sin embargo, lo interesante que me gustaría plantearte es que pienses en la respuesta que tú darías. Tómate unos segundos, incluso te animo a que escribas esas características en una hoja. Te invito a que utilices tu creatividad: aspectos físicos, personalidad, tipo de trabajo, aficiones… 

Una vez tengas la lista, ahora tienes que pensar en las parejas que has tenido o en la que actualmente tienes. ¿En qué porcentaje se parece tu pareja ideal a tu pareja o expareja real? Con todo esto no busco generar una crisis en tu relación. Tal vez tengas la suerte de que tu pareja ideal y real sean muy parecidas, entonces te doy mi más sincera enhorabuena. Lo más probable es tu pareja real tenga algunas características pero no todas. Y estoy seguro de que has sido, o eres muy feliz con él o ella, pues no es necesario que tenga todo aquello con lo que soñaste. De la idealización a la realidad existen muchos universos de diferencia.

En el mundo laboral: Requisitos Ideales vs. Reales

Ahora traduzcamos esto a los requisitos de una oferta de trabajo. Lo que encontramos son unos requisitos ideales del futuro trabajador encargado en desempeñar el trabajo. Sin embargo, en muchas ocasiones el futuro trabajador puede carecer de experiencia en algún requisito y rendir sin problemas en el empleo. A veces, se puede lograr encontrar una persona que cumpla con el 100% del perfil. Obviamente, hay muchos factores que puedan intervenir entre la diferencia del trabajador ideal (el que se ajusta a todos los requisitos de la oferta) y el trabajador real (el que finalmente desempeña el puesto). 

En una situación de crisis e inestabilidad esta diferencia parece haber aumentando radicalmente. Como es lógico, cuántos más requisitos se solicitan más salario debe ofrecerse a la persona. Sin embargo, ahora nos encontramos con que los requisitos han aumentando considerablemente en detrimento de los salarios. Es decir, si una empresa tiene menos salario que ofrecer a un trabajador, entonces también debería bajar los requisitos y funciones que le solicita al mismo. La dificultad de esta afirmación es que excluye una serie de factores muy importantes y que veremos a continuación. Empezando por el primero de ellos: el valor de trabajar.

El valor de trabajar

Hace unos años, cuando trabajar podría ser considerado como algo normal, el valor fundamental que tenía trabajar, aparte de otros muchos, era el de poder percibir un buen salario. Eso hacía que la gente pudiera moverse a nivel laboral con mayor facilidad. Dependiendo del sector, se veían perfiles de trabajadores que cambiaban de poco en poco de empresa en cuanto les ofrecían una mejora salarial. 

Sin embargo, actualmente el valor reside en tener un trabajo y no en lo que se percibe por el mismo. Es decir, en realizar un actividad laboral independientemente del salario. Algo que es obvio es que resulta más fácil conseguir un trabajo si te encuentras trabajando que si te encuentras desempleado. Cuando algo falta tiene mayor valor, y si falta el trabajo entonces las personas que trabajen tienen un valor añadido de cara a la búsqueda de empleo. Por tanto, lo importante es ir completando experiencias en el CV y no tener muchos espacios de tiempo en blanco. 

Nos vemos en la situación de trabajar por trabajar, sea de lo que sea aunque lógicamente nos interesará más en nuestra especialidad. Y algo a lo que tenemos que adaptarnos es que debemos considerarnos afortunados por trabajar, aunque aspectos como el salario o las condiciones puedan ser dignos de una comedia de Woody Allen.

¿Son 5000 euros mucho?

Si los 5000 euros son la cantidad que voy a ganar cada mes entonces me parece mucho. Si los 5000 euros es el presupuesto que tiene el Ministerio de Sanidad para el año 2013 entonces me parece poco. Cualquier cantidad económica debe ser relativizada. ¿Es un salario de 1000 euros un buen salario? Pues lógicamente la respuesta dependerá de qué tipo de trabajo y que características tenga tanto el puesto como la persona que las desempeña. 

El contexto actual influye mucho en los salarios. En una situación de bonanza económica, como la que vivimos hace unos años, los salarios podrían estar incrementados. Ahora nos encontramos en el otro extremo y observamos cómo cada vez más van disminuyendo. Todo esto genera una gran controversia y se basa en haber pasado de un polo al otro en muy poco tiempo. Pues la reflexión es que tal vez antes ganábamos más de lo que deberíamos y ahora ganamos menos de lo que nos merecemos.

¿Cuándo se romperá la cuerda?

Ante tal demanda de empleo, se puede encontrar un amplio abanico de candidatos con los que poder cubrir un puesto. Los salarios que se pueden pagar son menores que hace un tiempo, pero a eso hay que sumarle la necesidad de trabajar por trabajar. Eso hace que poco a poco se estén reduciendo los salarios con la finalidad de ver si se puede seguir contratando gente a menor salario. Si esto se cumple, entonces el día de mañana se volverá a realizar la misma operación disminuyendo un poco el salario. Es decir, estamos atrapados en la disputa de una cuerda tirada por dos fuerzas: Los candidatos vs. Los encargados de contratar. 

El problema radica en que las empresas conocen muy bien la situación de los candidatos y hoy por hoy pueden presionar y tirar más de esa cuerda. Pues al final podrán encontrar a una persona que realice las funciones a un salario más bajo, y eso abrirá la puerta a que en el futuro se vuelva a realizar la misma operación hasta el momento que pueda ser un salario tan bajo que nadie se digne a trabajar por ello. Podemos comprobar este fenómeno en los ingenieros, los cuáles son considerados como mano de obra barata y se les contrata en muchos trabajos, para los cuáles no están especializados pero que sólo por el hecho de haber estudiado una ingeniería tienen un valor añadido en cuanto a su prestigio formativo. Pero claro, si tenemos una familia que alimentar, si nos estamos quedando sin ahorros, es cobrar una miseria o no tener nada, es decir, que tenemos pocas opciones para logar que los salarios suban en un contexto como en el que nos encontramos. 

"Cuando la cuerda se tensa entre dos personas, o se rompe o se hace más fuerte"

SOLUCIONES

La economía son ciclos y en algún momento saldremos de la crisis. Las empresas pueden optar por distintas estrategias. Obviamente, las que tengan en cuenta la situación actual intentarán exprimirla lo máximo posible para reducir costes y generar ingresos. Pero tal vez, aquellas que otorguen unos salarios razonables puedan ser las que marquen la diferencia en el futuro. Empresas que deberían identificarse y diferenciarse del resto.  Y eso también se relacionará con acercar más los requisitos ideales a los reales.

Por otro lado, en una sociedad en la que se le exige una mayor calidad a cualquier candidato a optar a un puesto de empleo, debería hacerse lo mismo con la calidad en los procesos de selección para optar a dicho puesto. Este blog, entre las múltiples cuestiones y debates que ha generado, ha dado como resultado que los procesos de selección deben mejorar con creces para que la satisfacción por parte de las personas que participen en ellos aumente. Y si la calidad de los procesos de selección se ajustara a la calidad demandada para cubrir el puesto de trabajo, entonces muchos procedimientos que se realizan deberían cambiar radicalmente. 

Espero que esta entrada fuera de interés y se hiciera una reflexión tanto por parte de aquellos que deciden cuánto dinero deben pagar como de cualquier trabajador o futuro trabajador al estimar la cantidad que debería ganar. El próximo capítulo hablará sobre la edad y cómo influye en los procesos de selección

LINKEDIN - CAPÍTULO 1: APRENDE A ESTAR IN

Objetivo del capítulo: Conoce de manera muy básica el funcionamiento de Linkedin

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Desde hace unos años surgió la idea de red social. Un elemento que se extiende cada vez más y ha conseguido transformar totalmente nuestra realidad durante este tiempo. Algunas permiten acercarnos la vida de nuestros amigos y otras se basan en la idea de encontrar pareja o un ligue. Todo ello ha cambiado radicalmente la forma en la que interactuamos con los demás y con el entorno más próximo. La virtualización de la realidad es un fenómeno bastante interesante para muchos estudios de los que se obtienen muchas preguntas todavía sin responder.

Lógicamente el trabajo es una de las necesidades principales del ser humano. Y por ello surgió la idea de Linkedin. Podríamos definirlo, en grandes rasgos, como una red social relacionada con la comunidad empresarial. Usando esta red podrás ponerte en contacto con tus amigos y abrir nuevas relaciones para generar negocios, buscar clientes o, y el aspecto en el que más me voy a detener, buscar trabajo.

NO ES SÓLO UN PERFIL, ES TU MARCA PERSONAL

En otros portales de empleo puedes crear un perfil en el que eres buscado por las empresas que utilizan sus servicios. Linkedin te ofrece mucho más que eso. Es tu ventana al mundo laboral. No sólo serás visitado por las personas encargadas en elegirte sino que cualquier trabajador de la empresa podría ver tu perfil.

En la sección de ¿Quién ha visto tú perfil? podrás comprobar quién y cuántas personas ven tu perfil (hay también una opción para poder ocultar tu identidad cuándo visitas un perfil) Además, podrás ver en qué trabajan tus amigos y contactos. Eso puede hacer que permitan referenciarte y ayudarte en los procesos de selección en los que participes. Porque recuerda, la agenda de contactos importa más que tu CV.

EL VALOR DIFERENCIAL DE LINKEDIN: EL FACTOR HUMANO

Linkedin consigue acercar el mundo empresarial a las personas y las personas al mundo empresarial. Y no hacerlo a través de grandes marcas que no podemos asociar con ningún trabajador. En este caso, vemos cada empresa con sus correspondientes trabajadores. Es decir, aporta un grado de transparencia al saber la trayectoria de un determinado profesional o por ejemplo conocer cómo es el perfil de la persona que ha contactado con nosotros para hacernos una entrevista. Elimina barreras y acerca a las personas.

El método de comunicación son los llamados mensajes Inmail o las  presentaciones. Dependiendo del tipo de cuenta que tengamos podremos mandar más o menos. Normalmente son usados por los técnicos de selección para poder tener una primera toma de contacto con el candidato. Aunque también puedes tener en tu perfil tu correo electrónico y tu teléfono para que otras personas tengan mayor facilidad para contactar contigo. En futuras entradas hablaré sobre cómo hacer un perfil en Linkedin paso a paso. 

¿QUÉ TIPO DE CONTACTO SOY PARA LOS DEMÁS?

Linkedin clasifica a las personas en distintos grados en función de la relación que tienes con ellos. Dichos grados también marcan las interacciones que puedes tener:

• Usuarios de grado 1: Son los contactos que ya tienes agregados en tu red y con los que puedes interactuar de manera normal

Juan y Pedro son contactos de grado 1

• Usuarios de grado 2: Estos usuarios están en la red de alguno de tus contactos y tendrían opciones más limitadas de interacción.

Juan y Carlos son contactos de grado 1. Carlos es un contacto de grado 2 de Pedro.

• Usuarios de grado 3: Ninguno de tus contactos ni tú guardas ninguna relación con estos contactos. Son los usuarios que permiten un menor grado de interacción

Álvaro es contacto de grado 3 ya que ni tú ni ninguno de tus contactos de grado 1 le tiene en su red.

• Usuarios Openlink: Son usuarios que han solicitado una cuenta de pago y tienen su perfil con mayores opciones de interacción.

Por ello, en Linkedin es importante tener una buena red de contactos para poder llegar a más gente. Sin embargo, se plantea la pregunta de qué puede ser mejor, si tener muchos contactos o tener menos pero mejor administrados y con los que se guarda una relación más cercana. 

LOS GRUPOS

Linkedin otorga la opción de que podamos participar en distintos grupos de diferentes temáticas.  Un grupo sería un espacio de interacción entre distintos usuarios. Algunos son de carácter público y otros están restringidos a un tipo de usuario, por ejemplo seleccionadores de perfiles informáticos. Para acceder a los privados tienes que pedir una solicitud que podrá o no ser aprobada. Al estar en un grupo podrás realizar las siguientes acciones:

• Participar y abrir debates: Hay múltiples temáticas: Desde ofertas de empleo a análisis de artículos. Incluso en ciertos grupos puedes hablar sobre tu perfil y tener opción a que contacten contigo.

• Contactar con muchos más usuarios: Podrás contactar con los  usuarios del grupo con algunas interacciones como si fueran contactos de grado 1 y 2. Es decir, en el mayor número de grupos que entres más opciones conseguirás de ser contactado y contactar con más usuarios. Por otro lado, puede ser difícil la gestión si te inscribes en una gran cantidad de grupos. (En los contactos que aparece la etiqueta GRUPO se producen este tipo de interacciones)

¿Cómo buscar trabajo?

Linkedin te envía periódicamente ofertas que encajan con las palabras que has utilizado en tu perfil. En este caso, las etiquetas que utilices para definirte, por ejemplo “técnico de selección”, serán los filtros que utilice por defecto para hacerte llegar ofertas de empleo. Debes tener en cuenta que el  idioma influye en estos filtros.

Además, tú puedes hacer tu propia búsqueda con los propios parámetros que ellos te ofrecen. Una de las grandes ventajas que tiene, es la posibilidad de buscar trabajo en múltiples países. Al ser la principal red social empresarial es muy fácil localizar oportunidades laborales en muchos países y localidades, lo que ofrece ampliar en gran medida el abanico de búsqueda.

CONCLUSIÓN

El mundo cambia muy rápidamente y el ser humano siempre ha tenido que adaptarse a todos esos cambios. Las nuevas tecnologías han transformado radicalmente la forma en la que interactuamos con la realidad. Todo ello hace que la forma en que busquemos trabajo sufriera bastantes modificaciones en los últimos años.

¿Es obligatorio tener linkedin? Mi respuesta es un sí rotundo. Y los motivos quedan expuestos en esta entrada. Siempre habrá gente que se resista a utilizarlo y es cierto que no es imprescindible para conseguir trabajo. Sin embargo, si eres más accesible en el mercado de trabajo podrás tener más opciones de conseguir un empleo. Y Linkedin te ofrece todo eso y un gran abanico de posibilidades como conseguir contactos o establecer nueva líneas de negocio. Deja de estar Off, ahora tienes que poner el interruptor en In.

CURRÍCULUM VITAE - CAPÍTULO 1: UNA GUÍA GENERAL

Objetivo: Aprende a realizar de manera rápida y eficaz tu CV

(He quitado la publicidad y he colocado un botón de paypal en el que aparece el texto DONAR. Si quieres agradecer económicamente mi trabajo, ahora también puedes hacerlo aportando la cantidad económica que elijas. Agradezco de antemano tu ayuda)

Recuerdo la primera vez que me enfrenté a realizar mi  primer CV. La vagancia y la desidia encabezaban mi poca motivación ante tan caótica y extraña tarea. Debía escribir mi experiencia sobre una página en blanco en Word. Todavía no había tenido ningún trabajo y eso hacía que mis expectativas fueran negativas ante las pocas palabras que podía plasmar sobre aquel documento. ¿Cómo organizarlo?, ¿Qué debía indicar?, ¿Debería coger un formato establecido?, ¿Dónde pondría la foto?... Diversas preguntas atravesaron mi mente mientras la página del Word seguía del mismo color… Poco a poco lo fui elaborando. Una pequeña tabla por aquí. Un texto por allá. Y así, sin pena ni gloria, conseguí tenerlo completado.

Todo ello ocurrió hace unos dos años. Y si comparo mi CV anterior con el actual sería digno de una imagen para una de las famosas ofertas que muestran fotos de antes y después de utilizar el producto. Por ello, el fin de esta entrada es que cambie parcial, o radicalmente, tu forma de preparar tu CV y de utilizarlo de la mejor manera en los procesos de selección en los que participes.

LA MISIÓN DEL CURRÍCULUM

Tu CV será uno de los elementos que no sólo te ayudarán a optar a un determinado puesto de empleo sino que permitirá influir en la valoración y expectativas que tengan las personas que lo lean. Pues no sólo indica información respecto a la vida laboral de una persona. Muestra muchos elementos como pueden ser el interés de la persona en su elaboración (su orden y su organización, la correcta ortografía…) o su creatividad (su diseño, estilo personal….).

Pero sin duda alguna, el elemento fundamental que tienes que conseguir, y por tanto la misión de tu CV, es la eficacia: que el contenido que aparezca en tu CV sea suficiente para responder a la demanda del técnico de selección, es decir, que aparezca la información relevante para seguir en el proceso de selección. 

CONSTRUYENDO UN CV

Existen distintas plantillas para rellenar un currículum. Algunas pueden ser proporcionadas por las propias empresas encargadas en la selección. Otras pueden ser más generalizadas como el formato Europass y otras pueden tener un diseño único y personal.

En mi experiencia en el campo de selección he visto infinidad de ellos. Algunos con un estilo muy sencillo mientras que otros combinaban ciertos aspectos que les daban un toque más elegante, alegre o formal. Yo siempre invitaré a que cada persona encuentre el mejor estilo que le identifique. Porque no hay que olvidar que el CV es parte de la marca personal de uno mismo.

Independientemente del diseño, todo CV debería contener las siguientes categorías (el orden también puede ser elegido al gusto del consumidor pero es muy importante que lo encabecen siempre los dados personales) atendiendo a una normal fundamental: indicar el mayor contenido de información en el menor número de palabras.

1 - Datos personales

Es un aspecto fundamental. El técnico de selección tiene que poder contactar fácilmente contigo. Deben aparecer como mínimo los siguientes datos:

• Nombre y dos Apellidos
• Fecha de Nacimiento
• DNI, NIE...
• Teléfono de contacto
• Correo electrónico de contacto

Si colocas un número de teléfono que no puedas atender o un mail que no revises con asiduidad, entonces estás haciendo que tu posible localización por parte del técnico de selección sea difícil. Además, siempre indica un correo electrónico serio (ni reshulona69 o gandalfyfrodo) ya que dará una mejor valoración a tu candidatura.

Puedes añadir tu fotografía también. En caso que lo hagas no olvides el contexto formal en el que te encuentras. 

2 - Formación

Es interesante dividir en dos partes este apartado. Por un lado, toda la formación académica: posgrado, máster, licenciatura, ciclos formativos... Por otro lado, señalar los distintos cursos que se han realizado a través de escuelas de formación, en modalidad online etc.; Es importante señalar fechas e incluso indicar el número de horas de duración y el lugar en el que se impartía de cada una de las experiencia formativas.

3 - Experiencia laboral

En este apartado señalarás tus distintas experiencias laborales. Te recomiendo que las ordenes cronológicamente de la más reciente a la más antigua. Indica la empresa, el rol que desempeñabas, las principales funciones y el periodo de tiempo en el que trabajaste en dicha experiencia. Además, puedes señalar alguna circunstancia como si se trataba de una sustitución o unas prácticas.

4 - Idiomas

Tanto tus competencias en el idioma como los elementos que lo acrediten deben aparecer en este apartado. Es decir, tus estancias en el extranjero, títulos reconocidos y cursos de formación relacionados con el idioma, serán los factores que darán peso a que afirmes tener cierta competencia en el habla, escritura o entendimiento de un idioma.

5 - Otros aspectos

Con los 4 apartados anteriores tendrías ya como mínimo todo lo necesario para construir tu CV. Pero lógicamente puedes añadir más apartados en función de lo que tú busques mostrar a través de tu currículum. Algunos de ellos pueden ser:

• Una pequeña descripción, de 2 a 5 líneas, que indique tus principales logros y tus expectativas laborales.
• Una pequeña sección que muestre tus principales competencias
• Un apartado que indique algunos elementos sobre tu disponibilidad para viajar, cambiar de residencia o la posesión de un vehículo propio.
• Un cuadro en el que destaques las principales tecnologías y conocimientos informáticos.
• Tus publicaciones: artículos, libros, blog...

LA TÉCNICA DE LA FIESTA DE DISFRACES:  ADAPTA TU CV RÁPIDAMENTE A CUALQUIER OFERTA

Imagina una fiesta de disfraces de estrellas de la música. Podría ser un buen momento para vestirse de Elvis. Sin embargo, si la fiesta se trata de disfraces de civilizaciones antiguas deberemos dejar guardado nuestro tupé y gafas de sol para otra ocasión. Un error que se repite muchas veces es el de no adaptar el CV a la oferta de trabajo en cuestión. Una vez que el CV está realizado se envía lo más rápidamente posible  y uno se queda en espera de recibir una respuesta. Además, no sabes qué personas leerán tu CV y el valor que van a dar a la información que aparece y a la que no.

Caso práctico: Imagina que te llama una técnico de selección y te hace una serie de preguntas para un trabajo. Finalmente te pide el CV.  Resulta que las funciones por las que te preguntó no aparecen en tu CV y debido a las prisas decides enviarlo sin modificarlo. Una vez que el técnico lo recibe, se lo envía a su gerente para que decida entre el tuyo y el de otras cuatro personas que también tiene en mente para el puesto. Al no haber adaptado tu CV lo mejor posible a las demandas de la oferta, y sin saber si el técnico de selección le dará la correcta información sobre tu perfil al gerente, tu candidatura ya tiene un menor valor del que podía haber tenido con sólo haber añadido unas pocas palabras.

Por ello, una ley fundamental es adaptar siempre el CV a la oferta de trabajo. O como si de una fiesta de disfraces se tratara, vestir lo mejor posible el currículum para que la información que aparezca resulte de éxito en el proceso de selección. Para ello, tendremos que utilizar los requisitos aparecidos en la oferta y las funciones demandadas resaltándolas y dándolas más importancia para que de un vistazo rápido se obtenga toda la información. 

Para ello, tienes que preparar dos CV: 

• Uno será el extendido, es decir, un CV para tu uso personal en el que aparecerán lo más detalla y organizadamente posible todas las distintas funciones que tuviste que realizar en cada experiencia laboral. 

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• Otro será el genérico, el que ya tienes y utilizas de manera general, donde aparece la información de manera breve y clara. 

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El siguiente paso es tan sencillo como añadir la información del CV extendido al CV genérico. Es importante que añadas aquella información relevante (el requisito de la oferta) o relacionada (que tenga una relación directa y pueda ser interesante) con el puesto de trabajo. En este caso importa más la calidad (entendida como todo lo relacionado con el propio puesto al que aspiras) que la cantidad (el número de experiencias laborales relacionadas y no con el puesto)

ANALIZA TU CV

Por último, tú puedes hacer una última revisión o incluso enseñarle tu CV a un amigo, familiar, etc., con el fin de que te diga que opina sobre tu perfil. Es importante revisar las faltas de ortografía y que todo aparezca de la manera más organizada posible. Además, es interesante sacar conclusiones de lo que tu CV dice, es decir, el tipo de puesto de trabajo al que aspiras y el valor añadido que puedan tener tus distintas experiencias. Intenta observarlo de manera crítica y recuerda que puedes ayudarte de trucos visuales (utilizar negrita, subrayado, mayúscula...) para que tenga una mejor valoración por parte de la persona que tiene que escoger. 

ENTREVISTAS - CAPÍTULO 3: EL MOMENTO DE LA VERDAD

Objetivo del capítulo: Aprender las distintas fases que tiene una entrevista presencial y cómo actuar de manera efectiva en cada una de ellas.

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En este capítulo vamos a diferenciar de una manera muy general (en posteriores capítulos se profundizará sobre cada una de ellas) las distintas partes que puede tener una entrevista presencial. Como indica el capítulo 2 de esta sección, es fundamental la preparación de una entrevista para su correcta realización. Cada entrevistador tendrá su propia forma de realizar una entrevista, aunque en lineas generales todas son muy parecidas. Además, en la entrevista se puede prestar más atención a los componentes técnicos (experiencia, idiomas, formación) o a los personales (actitud, motivación, interés...), aunque no hay que olvidar que en todas ellas se evalúan ambas partes. 

Dependiendo del proceso de selección, puede haber una o varias entrevistas personales con distintos entrevistadores. Conforme se va avanzando en ellas, normalmente el entrevistador tiene un cargo más importante en la empresa. El entrevistador, en un primer momento, puede ser un técnico de selección que preste más atención a lo personal. Posteriormente, puede ser tu futuro supervisor el que realice la entrevista, dándole más valor a lo técnico. Incluso, en una última entrevista, podría ser el propio dueño de la empresa  debido a que quiera conocer a todos los futuros empleados que vayan a incorporarse.

Durante todo el capítulo señalo que en la entrevista sólo hay un entrevistador. Sin embargo, muchas veces hay más de una persona observando o realizando preguntas. Es importante saber dirigir tu mirada ante ambos entrevistadores, sobre todo en  los momentos en los que estés hablando con ellos. 

La mejor forma de improvisar surge muchas veces en el momento en que todo lo demás está preparado. Francisco Fernández Yuste

1 - PRESENTACIÓN INICIAL

Acabas de llegar a la empresa. Hablas con la persona que se encuentra atendiendo la recepción y posteriormente te invitan a esperar en una pequeña sala o en el lugar en el que van a entrevistarte. Tras unos minutos te recibe la persona encargada de hacerte la entrevista, que normalmente es la misma que contactó contigo en la llamada telefónica. Pregunta por ti. Te levantas y os saludáis con un cálido apretón de manos. Después, te lleva a una nueva habitación, en caso de que estuvieras en la sala de espera, o te invita a volver a sentarte para comenzar la entrevista.

Importante: En el caso de que te sientes directamente en la sala en la que finalmente te entrevistarán, es imprescindible levantarse cuándo venga el entrevistador. De no hacerlo, darás una primera mala impresión al no incorporarte para saludar a la persona que tendrá la decisión de decidir si sigues adelante en el proceso de selección.

¿Qué ocurre con la primera impresión? Las apariencias engañan pero importan

He de admitir que más de una vez me he parado ante una pastelería para contemplar las maravillosas tartas que se protegían tras los cristales de los bocados de los transeúntes.  Incluso alguna vez mi tripa ha emitido algún rugido dejando escapar mis intenciones. El aspecto que tiene el dulce es fundamental. Y si la tarta está bien preparada y ornamentada, probablemente hará que tenga una sensación mayor de hambre y de ganas de devorarla. Sin embargo, desconozco sus ingredientes y su sabor. Incluso puede que su olor. Pero sólo con la vista ya he formado una primera impresión que será difícil de cambiar.

No voy a ponerme filosófico y entrar a realizar un debate sobre la apariencia  Si vemos el mundo que hemos construido entre todos, podemos observar que el físico siempre es un añadido muy valorado en cualquier aspecto de la vida. Parece que las personas agraciadas físicamente disfrutan de más privilegios que el resto. Y no sólo lo he estudiado en distintas asignaturas de psicología, sino que además lo compruebo día a día. Además del atractivo físico hay un conjunto de factores que determinan el denominado atractivo social, el cuál está asociado a una serie de elementos como pueden ser la cercanía, la empatía o el sentido del humor. 

Es cierto que los técnicos de selección sabemos que no debemos guiarnos por nuestras primeras impresiones. Pero hay muchos factores que no se pueden controlar del todo y el hecho de que una persona venga a la entrevista vestida de una manera correcta hará que tenga una mejor valoración inicial. En posteriores capítulos hablaré de cómo mejorar una primera impresión utilizando la sonrisa o un correcto saludo inicial, pero la forma de vestir e ir aseados a la entrevista de trabajo son aspectos fundamentales para generar esa primera impresión. Obviamente no son elementos que permitirán que consigas un trabajo, hay que mostrar una serie de competencias que son las demandadas por el puesto, pero no te voy a negar que una buena presencia y una agradable sonrisa sumen puntos a la hora de elegir a una persona en el puesto de trabajo. Por ello, la moraleja es salir bien preparado de casa para generar la mejor impresión posible. 

La presentación de la empresa

Tras la primera toma de contacto, el técnico realizará una presentación de la empresa en la que contará las ventajas de trabajar en la compañía y su valor diferencial. Este es un buen momento en el que demostrar que conoces la empresa y que te has molestado en leer la página web o buscar información en las principales redes sociales. Conviene resaltar toda aquella información positiva de una manera muy general sin extenderse, pues hay otro momento posterior en el que hablar bien de tu posible futura empresa puede darte muchos puntos.

2 - LA EXPLICACIÓN DEL PUESTO Y EL ANÁLISIS DE TU CANDIDATURA

Tras la explicación de la empresa el técnico de selección te comentará más detalles sobre el puesto de trabajo en el que cree que puedes encajar. Muchas veces la información es escasa, sobre todo en entrevistas en consultoras ya que te encuentras en una de las primeras fases del proceso de selección. En este momento te comentarán los principales requisitos y te realizarán una serie de preguntas con el fin de repasar contigo tu CV. 

Es fundamental haberse preparado correctamente toda la información y las respuestas a las preguntas que pueden realizarse a través del análisis de tu CV. Con mucha frecuenta se pregunta cómo accediste a un empleo y cómo terminó la relación con la empresa una vez finalizó tu trabajo. Además, muchas de las preguntas irán orientadas a que el técnico de selección pueda obtener un mayor grado de información. Incluso, puede que tengas que realizar alguna prueba técnica.

Contesta a lo que te pregunten de manera clara y ordenada. Si no cumples alguno de los requisitos es conveniente decirlo. Como he indicado anteriormente en el blog, lo importante no es lo que digas, sino como lo digas. Es decir, veamos el siguiente ejemplo:

Entrevistador: ¿Qué experiencia laboral aportas utilizando el programa X?

Respuesta 1: Ninguna

Respuesta 2: La verdad que no he tenido la suerte de poder trabajar con él. Sin embargo, soy una persona muy autodidacta y no me importaría leer manuales o mirar por internet para aprender un manejo básico del mismo en caso de que sea un requisito importante.

Saber venderse es fundamental para que el entrevistador tenga una buena valoración sobre tu candidatura. Mostrar tu confianza, tener una actitud positiva o demostrar que valoras tus capacidades son elementos que no pasarán desapercibidos en tu candidatura.

La función del entrevistador es elegir si la persona puede ser un buen candidato para cubrir el puesto. Por ello, tú puedes ayudar al entrevistador con elementos como tu interés, escuchar activamente sin interrumpir al entrevistador o la elaboración de tus respuestas para facilitar el trabajo al entrevistador, lo que hará que se sienta más cómodo y que su valoración hacia ti sea más positiva.

El motivo de que un entrevistador apunte cosas en tu CV, es el de añadir una mayor información que no aparece reflejada en el mismo con el fin de no olvidarla. Es mejor que dediques tus recursos a construir bien tus respuestas y no a observar lo que el técnico de selección apunte en tu CV en relación a ellas ya que todo ello puede hacer que pierdas la concentración y te sientas nervioso.

3 - EL CIERRE DE LA ENTREVISTA

Después de que terminen todas las preguntas por parte del entrevistador, puede que se contemplen otros aspectos como el salario o la explicación de cómo seguirá avanzando el proceso de selección. Cada empresa tiene su política propia en cuánto a qué información dará en esta fase. En la mayoría de los casos no se da una respuesta fija de si la persona será elegida o no, porque es una elección que depende de varias personas y del análisis con el resto de candidatos entrevistados. En esta fase el candidato tiene acceso a realizar preguntas e incluso a intercambiar el rol de entrevistado-entrevistador. 

¿Qué pregunta puedo preguntar?

Resulta curioso leer la cantidad de artículos en internet relacionados con las preguntas que pueden utilizarse en una entrevista. Lo importante, como digo muchas veces, es cómo se formule la propia pregunta. No es lo mismo decir ¿cuándo recibiré mi primer ascenso? a ¿cuál es el plan de carrera que ofrece la empresa?. Las preguntas también pueden indicar nuestras intenciones y hay un principio fundamental que subyace a cualquier elección de un candidato en los procesos de selección. Los candidatos seleccionados son muchas veces los que ofrecen una mayor seguridad (entendida como que la persona va a permanecer en el puesto durante un tiempo y realizando correctamente sus funciones) aunque no sean los mejores que optan al puesto. Esto puede explicarse porque un puesto de empleo se traduce en una necesidad por parte de una empresa. Y seleccionar a una persona que da la sensación de que durará muy poco en el puesto (debido a que el salario que percibe sea muy bajo respecto a su perfil técnico, debido a que la persona no esté a gusto con las funciones del puesto, debido a que esté esperando alguna oportunidad para trabajar en el extranjero...) no va a ser algo rentable a nivel temporal, económico y formativo para la empresa. Es preferible contratar a un candidato que sepa menos y vaya a durar bastante, que un candidato que sea muy bueno y que vaya a durar muy poco en el puesto. 

Por ello, dos conclusiones:

1. Es fundamental que el entrevistador tenga seguridad sobre nuestra futura estabilidad en el puesto de empleo.
2. Que tú resuelvas todas las posibles dudas que tengas de cara al proceso de selección y al propio puesto de empleo. (Aunque en muchas entrevistas, sobre todo las primeras presenciales, no puedan darte todas las respuestas que buscas)

Destaca frente a los demás: Ahora te toca apuntar a ti

Si un técnico de selección puede apuntar detalles de tu CV que desconocía tú puedes hacer lo mismo con la información que te comenten durante la entrevista. Parece algo tan obvio que muy poca gente lo hace, ya que podemos creer que nuestra memoria será infalible. Puedes utilizar un cuaderno, una agenda o incluso sacar una tableta electrónica. El  hecho de apuntar la información que te digan puede ser muy útil para el futuro: tanto del proceso de selección como de tu futura actividad en el puesto de trabajo. Si te aseguraron algo que posteriormente no se cumple, tendrás una forma de demostrar de que las expectativas que te indicaron no se ajustaron a la realidad. 

Además, en el caso de que estés en varios procesos de selección en los que estén interesados en tu candidatura, puedes tener a mano la información y hacer una rápida comparación con lo que te acaban de comentar. Ahora bien, y volviendo al punto anterior, si estás en varias candidaturas debes saber cómo transmitir esa información si verdaderamente te interesa el puesto de empleo que te han comentado en la entrevista.

Un gran inicio  puede ser mejorado por un gran final

Si realmente te interesa el puesto de empleo, el final de la entrevista es un buen momento para dar un último empujón hacia una valoración positiva por parte del entrevistador. Cuando no tengas ninguna pregunta que hacer, puedes hacer una pequeña conclusión en la que señales una serie de elementos. Es importante destacar tu agradecimiento por el hecho de que contaran contigo en el proceso de selección. Haz una síntesis de tus  puntos fuertes por los que crees que puedes ser elegido. Por último, indicar una serie de cualidades de la empresa señalando los elementos positivos que podría aportarte trabajar en ella. Eso hará que la información más accesible que tenga el entrevistador tras la entrevista sea tu interés por el puesto.